行動目標(biāo)

通過3年集中建設(shè)，到2017年，14個品牌旅游景區(qū)年接待游客超過1000萬人次，年營業(yè)收入超過20億元，直接 就業(yè)人員超過1萬人。爭取所有品牌旅游景區(qū)建成或基本建成國家5A級旅游區(qū)或旅游度假區(qū)，成為引領(lǐng)旅游業(yè)發(fā)展和帶動服務(wù)業(yè)增長的龍頭，成為增加稅收和促進(jìn) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極，成為擴(kuò)大消費、促進(jìn)就業(yè)、扶貧富民的典型示范工程，成為代表內(nèi)蒙古旅游形象、全國旅游業(yè)的新亮點。

主要任務(wù)

一、加快品牌旅游景區(qū)轉(zhuǎn)型升級

二、以品牌旅游景區(qū)為節(jié)點，延伸打造品牌旅游線路

三、加強品牌旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)

四、加快智慧旅游景區(qū)建設(shè)

五、提高品牌旅游景區(qū)管理水平和服務(wù)質(zhì)量

六、加強品牌旅游景區(qū)內(nèi)外環(huán)境治理工作

七、大力提升品牌旅游景區(qū)文化內(nèi)涵

八、推動品牌旅游景區(qū)經(jīng)營由門票經(jīng)濟(jì)向綜合收入轉(zhuǎn)型

九、充分發(fā)揮品牌旅游景區(qū)扶貧富民的典型示范作用

實施步驟

第一階段（2015年1月至2015年4月）

動員品牌部署創(chuàng)建工作，制定各級創(chuàng)建方案，明確任務(wù)分工。

第二階段（2015年5月至2017年10月）

通過督促檢查和各項引導(dǎo)措施，形成上下聯(lián)動、政企合力的格局，組織實施創(chuàng)建方案，推進(jìn)品牌旅游景區(qū)各項開發(fā)建設(shè)工作。

第三階段（2017年11月至2017年12月）

檢查驗收、評估三年行動計劃實施情況和建設(shè)成果。