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　　共享辦公空間CREATER創(chuàng)邑宣布完成由華住酒店集團(tuán)領(lǐng)投的億元級(jí)融資，但這并非華住首次涉足眾創(chuàng)空間。今年初，華住曾宣布圍繞全季酒店推出全新的共享辦公空間勵(lì)業(yè)公社。無獨(dú)有偶，錦江也于日前被曝投資美國(guó)眾創(chuàng)空間WeWork。政策支持下，眾創(chuàng)空間站在了發(fā)展的風(fēng)口。然而，眾創(chuàng)空間盈利難、同質(zhì)化等問題卻在日漸凸顯，如何破題有待探討。

　　落子眾創(chuàng)空間

　　本月初，眾創(chuàng)空間CREATER創(chuàng)邑宣布獲得由華住酒店集團(tuán)領(lǐng)投的億元級(jí)融資。據(jù)了解，CREATER創(chuàng)邑成立于2006年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為企業(yè)全生命周期辦公空間(創(chuàng)邑SPACE)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，未來還將推出共享居住社區(qū)(創(chuàng)邑LIVE)和藝術(shù)街區(qū)(創(chuàng)邑ART)。創(chuàng)邑SPACE主要提供移動(dòng)辦公、聯(lián)合辦公以及專屬辦公空間。截至目前，CREATER創(chuàng)邑已擁有19個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總面積約20萬平方米，入駐團(tuán)隊(duì)近千家。

　　除卻CREATER創(chuàng)邑，從去年開始，華住便已對(duì)眾創(chuàng)空間展開布局。背靠酒店，由華住酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)季琦牽頭，推出了首個(gè)以酒店+辦公的形態(tài)為商業(yè)模式的產(chǎn)品勵(lì)業(yè)公社。目前，勵(lì)業(yè)公社在上海、北京、武漢進(jìn)行了布局，其中首個(gè)旗艦店位于華住旗下上海一全季酒店裙樓的1-2層。

　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)另一大酒店集團(tuán)錦江也正對(duì)眾創(chuàng)空間虎視眈眈。今年10月，美國(guó)眾創(chuàng)空間WeWork宣布獲得2.6億美元融資。有知情人士稱，投資方包括上海錦江國(guó)際酒店(集團(tuán))股份有限公司。目前，WeWork已落戶于上海、香港，并于11月與遠(yuǎn)洋集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，計(jì)劃在北京開設(shè)兩個(gè)辦公地點(diǎn)。

　　眼下，目前國(guó)內(nèi)推出眾創(chuàng)空間的企業(yè)多為房地產(chǎn)商、投資機(jī)構(gòu)、專業(yè)眾創(chuàng)空間等。國(guó)內(nèi)兩大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)不約而同瞄上眾創(chuàng)空間市場(chǎng)，行業(yè)“攪局者”來了。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型

　　據(jù)保守估計(jì)，目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量至少有5萬所。隨著成本的不斷上升和消費(fèi)升級(jí)的加速，經(jīng)濟(jì)型酒店在一二線城市面臨生存難題，這也成為了經(jīng)濟(jì)型酒店尋求轉(zhuǎn)型的原因。眾創(chuàng)空間在此時(shí)走進(jìn)了大眾視野。

　　易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，近幾年經(jīng)濟(jì)型酒店各類營(yíng)銷手段層出不窮，說明酒店在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了很多問題。“尤其是近幾年類似民宿等項(xiàng)目的出現(xiàn)，都對(duì)此類酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了較大沖擊。”在此情況下，經(jīng)濟(jì)型酒店也在通過多種方式謀求轉(zhuǎn)型。除卻向中端升級(jí)，還有多種方式，但都各有利弊。

　　“經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型的出路有三，一是升級(jí)成為中端酒店，二是做公寓，三是做辦公。”酒店產(chǎn)權(quán)網(wǎng)創(chuàng)始人Galen Moore表示，“升級(jí)成中端酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店在硬件設(shè)施上可能有所不足;做公寓，目前公寓還沒有牌照，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。但近幾年像WeWork這樣的共享空間卻發(fā)展得非常不錯(cuò)。”

　　目前，眾創(chuàng)空間發(fā)展正迎來政策紅利。對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的提倡帶動(dòng)了眾創(chuàng)空間的發(fā)展，同時(shí)，政府也多次發(fā)文提出促進(jìn)眾創(chuàng)空間建設(shè)。據(jù)仲量聯(lián)行的統(tǒng)計(jì)，預(yù)期2017年，北京、上海甲級(jí)和乙級(jí)寫字樓的存量規(guī)模將突破2000萬平方米，成都、廣州、深圳將突破1000萬平方米，總體供應(yīng)量充足。而酒店在本身已有存量空間的情況下，轉(zhuǎn)型眾創(chuàng)空間具備天然優(yōu)勢(shì)。

　　季琦表示，華住未來的發(fā)展重點(diǎn)就是對(duì)空間的解放，未來中國(guó)的房地產(chǎn)不是做增量，是做存量。“中國(guó)未來不會(huì)存在大量的星級(jí)酒店，大的星級(jí)酒店和存量地產(chǎn)都會(huì)轉(zhuǎn)成類似于辦公、住宿業(yè)態(tài)。”

　　跨界的三種模式

　　值得注意的是，WeWork在2015年時(shí)推出了辦公空間+生活住宿的打包產(chǎn)品WeLive。但依靠酒店的行業(yè)特性，住宿+辦公成為了酒店系眾創(chuàng)空間的鮮明特點(diǎn)，而這一點(diǎn)在勵(lì)業(yè)公社中已經(jīng)得到體現(xiàn)。與純眾創(chuàng)空間跨界住宿相比，酒店在提供住宿服務(wù)方面自然不在話下。

　　Galen Moore預(yù)測(cè)，未來酒店跨界眾創(chuàng)空間將主要有三種模式，分別為“住宿+共享空間”、“住宿+辦公空間”以及“純辦公空間”，以創(chuàng)業(yè)者或者小型公司為主。而嚴(yán)躍進(jìn)建議，經(jīng)濟(jì)型酒店最大的問題可能在于其能否找到一些核心的資源，比如能夠和當(dāng)?shù)卣�府進(jìn)行合作，進(jìn)而提供一些適合創(chuàng)業(yè)的特定政策，最終鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)聚集。

　　但面對(duì)“井噴”的眾創(chuàng)空間市場(chǎng)，眾創(chuàng)空間的盈利問題也成為廣受詬病的一點(diǎn)。有觀點(diǎn)稱，國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間盈利模式較為單一，仍以傳統(tǒng)的租金收入為主，多數(shù)處于虧損狀態(tài)。此次經(jīng)濟(jì)型酒店入局，又會(huì)是一場(chǎng)燒錢的戲碼嗎?

　　“眾創(chuàng)空間現(xiàn)在看起來虧損，但做的是未來。”Galen Moore表示，“十年前，經(jīng)濟(jì)型酒店以低廉的價(jià)格獲取了酒店物業(yè)，得以以一個(gè)相對(duì)低廉的成本在上漲的物價(jià)中有效營(yíng)業(yè)。但失策的地方在于簽約的時(shí)間太短，現(xiàn)在租約到期，酒店需要面對(duì)翻了三四倍的成本。雖然眾創(chuàng)空間現(xiàn)在虧損，但一線城市的消費(fèi)水平將會(huì)不斷增長(zhǎng)，因此眾創(chuàng)空間可以在當(dāng)下物業(yè)水平的情況下長(zhǎng)期簽約，為未來創(chuàng)造一個(gè)低成本的運(yùn)營(yíng)。”