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　　3月27日，海昌海洋公園的上海項(xiàng)目舉行全球發(fā)布儀式，與此同時(shí)，長(zhǎng)三角主題樂園產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也在3月成立。目前，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一的長(zhǎng)三角，已成為中國(guó)主題樂園最為繁榮的地區(qū)。對(duì)于已經(jīng)顯而易見的競(jìng)爭(zhēng)，主題公園們卻表現(xiàn)出非竟品，或有合作、聯(lián)動(dòng)的可能性，這樣的可能性又有幾何?

　　業(yè)內(nèi)人士：目前最好的主題公園都在長(zhǎng)三角

　　上海海昌海洋公園預(yù)計(jì)將于今年9月正式開業(yè)，將與上海迪士尼樂園、歡樂谷等主題公園“同臺(tái)競(jìng)技”。實(shí)際上，從2016年迪士尼落戶上海，位處長(zhǎng)江三角洲的主題公園市場(chǎng)就已經(jīng)遍地開花，“最好的主題公園都聚集在長(zhǎng)三角”，中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰對(duì)新京報(bào)記者表示。

　　長(zhǎng)三角的經(jīng)濟(jì)、交通以及氣候等區(qū)位優(yōu)勢(shì)令主題公園備受青睞，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前長(zhǎng)三角地區(qū)的大型主題公園已超十家，包括歡樂谷、華強(qiáng)方特、宋城演藝、海昌海洋公園、常州恐龍園、萬(wàn)達(dá)樂園、hello Kitty主題公園、安徒生主題公園、室內(nèi)樂園JOYPOLIS等。繼迪士尼之后，樂高、六旗等海外主題公園巨頭也選擇從長(zhǎng)三角入駐中國(guó)市場(chǎng)，也選址長(zhǎng)三角地區(qū)。此外，位于浙江海鹽的六旗樂園項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)在推進(jìn)中，預(yù)計(jì)明年對(duì)外開放。眾多的主題公園聚集在長(zhǎng)三角，構(gòu)成了顯而易見的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

　　兩年后，中國(guó)主題公園零售額將達(dá)120億美元

　　據(jù)中國(guó)旅游研究院發(fā)布的《2018年清明假日旅游及景區(qū)消費(fèi)報(bào)告》顯示，剛剛過去的清明小長(zhǎng)假，歡樂谷、迪士尼、常州恐龍園都位列熱門目的地前十名，主題公園的熱度一直不減。同時(shí)，據(jù)歐睿國(guó)際2016年發(fā)布的《世界旅游市場(chǎng)全球趨勢(shì)報(bào)告》估計(jì)，到2020年，中國(guó)的主題公園零售額將達(dá)到120億美元，較2010年增長(zhǎng)367%，日均游客數(shù)量將超過3.3億人次，將成為全球最大主題公園市場(chǎng)。

　　但是，需求之下的建設(shè)也難免速度過快、產(chǎn)能過剩甚至重復(fù)雷同。4月9日，發(fā)改委發(fā)布了關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見，要求合理規(guī)劃布局。意見指出，主題公園建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)了概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)等問題，有些地區(qū)出現(xiàn)了地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和房地產(chǎn)化傾向。

　　回到長(zhǎng)三角區(qū)域，數(shù)量及規(guī)模增長(zhǎng)迅速，大型知名的主題公園不少，也存在有的項(xiàng)目跟風(fēng)建設(shè)。林煥杰表示，眾多主題公園聚集長(zhǎng)三角區(qū)域，客流畢竟是有限的，也會(huì)讓該地區(qū)的市場(chǎng)趨于飽和，如果缺乏總體協(xié)調(diào)，恐怕會(huì)令價(jià)格體系混亂，產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　11家主題公園成立聯(lián)盟，迪士尼參加相關(guān)討論

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，主題公園們卻表現(xiàn)出非竟品，或有合作、聯(lián)動(dòng)的可能性。3月21日，在長(zhǎng)江三角洲城市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)的倡導(dǎo)下，長(zhǎng)三角主題樂園產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立，意在促進(jìn)長(zhǎng)三角地區(qū)主題公園企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，目前的成員包括常州恐龍園、華強(qiáng)方特、華僑城集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等11家主題公園企業(yè)。

　　長(zhǎng)江三角洲城市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)旅游專業(yè)委員會(huì)主任李志宏接受媒體采訪時(shí)表示，長(zhǎng)三角地區(qū)旅游一體化趨勢(shì)明顯，在區(qū)域整體發(fā)展當(dāng)中企業(yè)單打獨(dú)斗已經(jīng)不是一種最好的選擇，政府必然要在一體化進(jìn)程中發(fā)揮推動(dòng)作用，于是我們找到了主題樂園產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為一個(gè)突破口。林煥杰也指出，多家主題公園聚集長(zhǎng)三角，有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，對(duì)于游客來說，一個(gè)區(qū)域就可以體驗(yàn)多種類型的主題公園，有了多種選擇的可能性，出行也更加方便;對(duì)于主題公園來說，則有助于克服目前散、亂、小的問題。

　　此外，即將開業(yè)的上海海昌海洋公園董事長(zhǎng)王煒表示，同迪士尼具有差異性，合作的可能性更大。即使在之前放話不與其他主題公園合作的迪士尼，也派代表參與了此次長(zhǎng)三角主題公園產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的討論。

　　合作

　　舉辦主題公園節(jié) 推出聯(lián)票優(yōu)惠

　　如果真的聯(lián)動(dòng)發(fā)展、行業(yè)共贏，那是否有合作的基礎(chǔ)?首先，從目前長(zhǎng)三角地區(qū)的主題公園來看，的確類型豐富、存在差異化發(fā)展的空間。據(jù)林煥杰介紹，上海迪士尼針對(duì)的是全年齡段游客，歡樂谷面向的是相對(duì)都市娛樂的年輕人，而華強(qiáng)方特具有高科技型主題公園的特點(diǎn)，宋城則主要是旅游演藝，海昌海洋公園更是以海洋動(dòng)物為主，這些差異性給了主題公園之間合作的可能。此外，對(duì)于品牌影響力還不及迪士尼的國(guó)內(nèi)主題公園品牌，聯(lián)合也有利于長(zhǎng)三角主題公園的休閑娛樂品牌建設(shè)。

　　對(duì)于該如何合作，新京報(bào)記者從聯(lián)盟秘書長(zhǎng)單位中國(guó)主題公園研究院獲悉，除了建立覆蓋長(zhǎng)三角的服務(wù)體系和公共服務(wù)平臺(tái)之外，長(zhǎng)三角地區(qū)的主題公園或會(huì)聯(lián)合舉辦“主題公園節(jié)”，留下游客更長(zhǎng)時(shí)間;在門票上也有可能推出聯(lián)票或者類似主題公園護(hù)照的票務(wù)政策，并且進(jìn)行優(yōu)惠;甚至地方政府有可能對(duì)聯(lián)盟成員進(jìn)行稅收上的優(yōu)惠政策，規(guī)范行業(yè)服務(wù)體系。不難看出，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對(duì)于主題公園的聯(lián)動(dòng)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，寄予了期望。

　　阻礙

　　迪士尼：我們不與中國(guó)別的樂園合作

　　無錫萬(wàn)達(dá)城總經(jīng)理李增勝表示，同行“扎堆”的地方更容易產(chǎn)生集聚效應(yīng)，提升所有企業(yè)的業(yè)務(wù)量;也利于錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)互相溝通協(xié)調(diào)。華強(qiáng)方特總裁助理陳祖堯希望聯(lián)盟未來的工作能幫助主題樂園各單位解決行業(yè)長(zhǎng)期的難點(diǎn)、焦點(diǎn)、痛點(diǎn)問題和瓶頸問題，比如如何提高游客的二次消費(fèi)，進(jìn)行品牌推廣。

　　但不得不提的是，雖然在主題上有差異，但實(shí)際還是無法逃脫同業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，即便是合作，也少不了基于自身利益的競(jìng)爭(zhēng)，比如說迪士尼的影響力被其他主題公園規(guī)劃列入其發(fā)展借力的地方，但對(duì)于迪士尼來說，好處可能并不多。對(duì)此，迪士尼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格就曾表示：“沒有人可以威脅到迪士尼，我們也不與中國(guó)別的樂園合作。”

　　建議

　　IP是制勝基因，后天經(jīng)營(yíng)不可小覷

　　不管是競(jìng)爭(zhēng)白熱化還是能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動(dòng)，最終發(fā)展的關(guān)鍵還是依靠各個(gè)主題公園自身的基因和努力。

　　據(jù)林煥杰介紹，首先從建設(shè)的先天因素上來說，區(qū)域選擇和投資大小都非常關(guān)鍵，比如選擇長(zhǎng)三角就考慮到了交通、經(jīng)濟(jì)以及游客游玩偏好的因素，在投資上，根據(jù)項(xiàng)目需求決定投資大小，一味追求大手筆的投資，回收周期慢，很有可能造成債務(wù)問題。另外就是文化主題的IP基因以及表現(xiàn)模式，表現(xiàn)模式實(shí)際上就是游客所體驗(yàn)的實(shí)體裝置，是如何將IP進(jìn)行擴(kuò)充延展，制造衍生紀(jì)念品，對(duì)園區(qū)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，以及餐飲管理等，也就是說，即便是有了IP，如何有創(chuàng)意地表現(xiàn)出來也是問題。

　　除了先天因素，后天經(jīng)營(yíng)的作用也不容小視。當(dāng)前，即使是IP大戶的上海迪士尼也曾因?yàn)閳@內(nèi)消費(fèi)太高以及服務(wù)問題被媒體曝光，這就是后天運(yùn)營(yíng)中的服務(wù)因素，隨著消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)的要求提升，體驗(yàn)式服務(wù)越來越重要;還有不能忽略的安全問題，這是主題公園后天經(jīng)營(yíng)的重中之重。

　　除了這些以外，主題公園后期的園區(qū)升級(jí)更新也是保持生命力的關(guān)鍵，尤其能夠提高重游率，比如迪士尼漫威園區(qū)即將開放，北京歡樂谷也重新建設(shè)了四期項(xiàng)目餅干王國(guó)。